建筑实务分。于是将自己整理过的资料整理成word文档，（也就是最初的第一轮），并在网上发售，至今已经辅导过一千多考生，并得到大家的一致好评。
19年陆续推出第二轮实务突破。从毕业到现在，我有过一段迷惘期。对建造师备考的认知存在两个误区，一是，建造师教学视频看了，知识点都懂，为什么考试的时候还是写不出来？二为什么看书的时候特别困，单看书效率特别低
针对这两个问题，在二建的案例题中，我找到了答案。第一，不是把所有的视频教程都看了，看懂了，就能在考场上把题目写出来。第二，教材不等于教辅，教师编教材的时候用的语言晦涩难懂，过于专业。零基础考生在看的过程中，大脑有接受消化的过程，用脑过度，容易疲劳。
原因有以下两点：第一，实务案例题大多数是出题老师按照现场施工经验结合书本理论摘抄出来的内容编写而成。里面的工程现场管理知识经验对我们来说很陌生，比如遇到一些专业的术语，你马上就卡壳儿了，即使你完完全全地百度过，搞清楚了，你也搞不清楚这里面的逻辑，简单而言，就是不要通过仅仅一个案例，就把人家的专业知识来龙去脉弄的彻底透彻。第二，题目的设置是我们中国考官设置的，案例难，问题肯定不会很难，命题人要保证试题难易度均衡。而且像二建这种正式的大型考试，每道题目的答案必定是有具体原因的。定位清楚了，通过多种方法排除法即可。只不过这个过程，初学者的时间要久一点，相信我，其他的机构出的题，我不敢说。但是二建的题目正确的选项一定有他对应的原因，错误的选项也一定有他错误的原因。
针对以上原因，我自己有自己的一套方法，也就是构造记忆法（constructionmemory）。从主观题的去中心化做题，我只要掌握每个案例题的思路和结构，再加上那25%的知识量，我必然能把答案写出来，这个方法我从二建、一建都是这样做，而且屡试不爽。
今天我就来告诉你，我是如何依靠构造记忆法来做到主观题接近满分的。
我会尽力为你复现我的二建备考过程，尽力为你讲述作为过来人的感悟，你也要为了你自己认真读完，撑住，相信我，会有收获的。
1.先来小试牛刀
2.构造记忆法讲解
3.构造记忆法应用于二级建造师实务（以年二级建造师建筑工程管理与实务案例题为例）
4.客观题总结
5.来自年二级建造师《建筑工程管理与实务》案例题分析
1.先来小试牛刀
请先做以下这篇案例题：
某办公楼工程，建筑面积m，地下一层，地上十二层，筏板基础，钢筋混凝土框架结构，砌筑工程采用蒸压灰砂砖砌体。建设单位依据招投标程序选定了监理单位及施工总承包单位，并约定部分工作允许施工总承包单位自行分包。
施工总承包单位进场后，项目质量总监组织编制了项目检测试验计划，经施工企业技术部门审批后实施。建设单位指出检测试验计划编制与审批程序错误，要求项目部调整后重新报审，第一批钢筋原材到场，项目试验员会同监理单位见证人员进行见证取样，对钢筋原材相关性能指标进行复检。
本工程混凝土设计强度等级：梁板均为C30，地下部分框架柱为C40，地上部分框架柱为C35。施工总承包单位针对梁柱核心区(梁柱节点部位)混凝士浇筑制定了专项技术措施;拟采取竖向结构与水平结构连续浇筑的方式：地下部分梁柱核心区中，沿柱边设置隔离措施，先浇筑框架柱及隔离措施内的C40混凝土，再浇筑隔离措施外的C30梁板混凝土;地上部分，先浇筑C35混凝土至梁柱核心区底面(梁底标高)处，梁柱核心区与梁、板一起浇筑C30混凝土。针对上述技术措施，监理工程师提出异议，要求修正其中的错误和补充必要的确认程序，现场才能实施。
工程完工后，施工总承包单位自检合格，再由专业监理工程师组织了竣工预验收。根据预验收所提出问题施工单位整改完毕，总监理工程师及时向建设单位申请工程峻工验收，建设单位认为程序不妥拒绝验收。
项目通过竣工验收后，建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工总承包单位与分包单位会商竣工资料移交方式，建设单位要求各参建单位分别向监理单位移交资料，监理单位收集齐全后统一向城建档案馆移交。监理单位以不符合程序为由拒绝。
1.针对项目检测试验计划编制、审批程序存在的问题，给出相应的正确做法，钢筋原材的复检项目有哪些?
2.针对混凝土浇筑措施监理工程师提出的异议，施工总承包单位应修正和补充哪些措施和确认?
3.指出竣工验收程序有哪些不妥之处?并写出相应正确做法。
4.针对本工程的参建各方，写出正确的竣工资料移交程序。
1.(1)不妥之处：项目质量总监组织编制项目检测试验计划，经施工企业技术部门审批后实施。
P：正确做法：施工检测试验计划应在工程施工前由施工项目技术负责人组织有关人员编制，并应报送监理单位进行审查和监督实施。
(2)复验项目包括：屈服强度、抗拉强度、伸长率、单位长度重量偏差。
(P：钢筋进场时，应按国家现行相关标准的规定抽取试件作力学性能和重量偏差检验)(力学性能就是“拉冲疲”，复验拉伸性能中的“屈拉伸”)
2.地下部分应修正补充：应在交界区域采取分隔措施。分隔位置应在低强度等级的构件中，且距离高强度等级构件边缘不应小于mm。
地上部分应补充确认程序：柱、墙位置梁、板高度范围内的混凝土经设计单位同意，可采用与梁、板混凝土设计强度等级相同的混凝土进行浇筑。
教材来源P：
(10)柱、墙混凝土设计强度等级高于梁、板混凝土设计强度等级时，混凝土浇筑应符合下列规定：
1)柱、墙混凝土设计强度比梁、板混凝土设计强度高一个等级时，柱、墙位置梁、板高度范围内的混凝土经设计单位同意，可采用与梁、板混凝土设计强度等级相同的混凝土进行浇筑。
2)柱、墙混凝土设计强度比梁、板混凝土设计强度高两个等级及以上时，应在交界区域采取分隔措施。分隔位置应在低强度等级的构件中，且距高强度等级构件边缘不应小于mm。
3)宜先浇筑高强度等级混凝土，后浇筑低强度等级混凝土。
3.(1)不妥之处一：由专业监理工程师组织了竣工预验收。
P：正确做法：应由总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。
(2)不妥之处二：总监理工程师向建设单位申请工程竣工验收。
P：正确做法：预验收通过后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
4.工程竣工资料移交的程序是：各专业分包单位向施工总承包单位移交施工资料，施工总承包单位、监理单位、勘察单位、设计单位分别向建设单位移交资料，建设单位将所有资料也包括自己的资料收集齐全后，统一移交给城建档案馆，并办理相关手续。(有条件的，向城建档案馆移交的工程档案为原件)。
教材来源P～：
(一)工程资料移交应符合下列规定
(1)施工单位应向建设单位移交施工资料。
(2)实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料。
(3)监理单位应向建设单位移交监理资料。
(4)工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录。
(5)建设单位应按国家有关法规和标准规定向城建档案管理部门移交工程档案，并办理相关手续。有条件时，向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件。
1、构造记忆法讲解
第一步
一、阅读题干
解题步骤
二、浏览题干，找知识点
1、某办公楼工程，建筑面积m，地下一层，地上十二层，筏板基础，钢筋混凝土框架结构，
知识点：筏板基础、框架结构、
2、砌筑工程采用蒸压灰砂砖砌体
知识点：蒸压灰砂砖
3、第一批钢筋原材到场，项目试验员会同监理单位见证人员进行见证取样，对钢筋原材相关性能指标进行复检。
知识点：见证取样、钢筋原材相关性能指标复检
4、工程完工后，施工总承包单位自检合格，再由专业监理工程师组织了竣工预验收
知识点：竣工预验收
一、浏览文章的必要性
1.浏览文章的必要性
阅读是考察考生在阅读案例时筛选信息的能力，知道哪些手机重要信息必须细读，哪些是无用的，可以忽略。如果做题前就能对案例的思路了如指掌，那就好比站在了出题者的高度，定位时也就不会出现无的放矢的碰运气了。
有的考生也许会有这样的疑问，阅读案例题艰深晦涩，要看懂都不容易，怎样能在几分钟内，梳理出出题者的出题思路呢？对于这个问题我们知道，出题者出题思路有固定的方向。无非就是九种：招投标与合同管理、单位工程施工组织设计、现场消防与安全管理、施工进度计划、技术、质量管理与技术标准、成本与造价控制、竣工验收、相关建筑工程法规。只要平时的练习的时候熟悉他们的出题思路就可以了。
二、一般来说案例题有以下八种出题思路：
1.招投标与合同管理
一般会问（1）合同谈判阶段应做好哪些方面的工作?合同签约之前应做好哪些工作?（2）项目部合同变更管理的程序有哪些?项目部合同争议处理的程序有哪些?
（3）《建设工程施工合同(示范文本)》由哪些部分组成?并说明《关于钢筋价格调整的补充协议》归属于合同的哪个部分?（4）对于生效后没有进行约定或约定不明确的合同内容，应如何处理?
2.单位工程施工组织设计
一般会问（1）项目部首次会议中的不妥之处，分别写出正确做法（2）《施工组织设计》的编制依据应包括哪些内容?施工组织设计按编制对象，可分为哪几类?（3）除工程设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计的修改或补充?（4）施工现场平面布置图还应补充哪些内容?
3.现场消防与安全管理
一般会问：（1）一级动火包括哪些内容?简述施工现场动火审批程序。施工现场消防器材的配备有哪些具体要求?（2）指出不妥之处并说明正确做法。手提式灭火器还有哪些放置方法?（3）现场文明施工管理应包含哪些主要内容?写出五牌一图”。施工现场安全文明施工宣传方式有哪些?（4）根据文明施工要求，在居民密集区进行强噪音施工，作业时间段和噪声限值有什么具体规定?特
殊情况需要昼夜连续施工，需做好哪些工作?（5）施工现场主干道常用硬化方式有哪些?裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施?现场雨污水如何处理?
4.施工进度计划
一般会问：（1）单位工程进度计划的编制依据包括哪些内容?（2）属于何种形式的流水施工，流水施工的组织形式还有哪些?（3）绘制流水施工进度计划横道图。（4）针对本工程的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路(用工作表示)。分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差(单位:周)。
5.技术、质量管理与技术标准
一般会问：（1）建筑物施工放样应具备哪些资料?（2）建筑工程施工现场检测试验技术管理应按什么程序进行?施工检测试验计划应按什么进行编制，包括哪些内容?（3）除持力层明显不均匀外，还有哪些情况应在基底进行轻型动力触探?（4）写出PDCA工作方法内容；其中“A”的工作内容有哪些?指出土方回填施工中的不妥之处?并写出正确做法。
6.成本与造价控制
一般会问：（1）计算施工单位1号楼工程的直接成本、间接成本、施工成本各是多少万元?
（2）1号楼采用固定总价合同模式是否妥当?给出固定总价合同模式适用的条件?除背景材料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有哪些(至少列出三项)?（3）列式计算工程预付款、工程预付款起扣点(单位:万元，保留小数点后两位)。
7.竣工验收
一般会问：（1）地基与基础分部工程验收应由什么人组织?哪些单位参加?工程竣工资料移交的程序是？（2）节能验收有哪些不妥之处?说明正确做法（3）室内环境检测机构对抽检的数量是否符合相关规定?说明理由及正确做法。（4）该房间检测点的选取数量是否合理?说明理由。该房间两个主要指标的报告检测值为多少?分别判断该两项检测指标是否合格?
8.相关建筑工程法规
一般会问：（1）依据背景资料指出需要进行专家论证的分部分项工程安全专项施工方案还有哪几项?（2）专家论证中存在哪些不妥?并分别说明理由。（3）依据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第号令)，此次事故属于哪个等级?纠正事件中施工总承包单位报告事故的错误做法。报告事故时应报告哪些内容?
三、全文的结构
案例中常见的文段逻辑有：时间顺序、总-分、分-总、运用对比或类比结构手法
（1）列举形段落模式
（2）时间形段落模式
（3）空间形段落模式
（4）分类形段落模式
（5）例证形段落模式
（6）程序形段落模式
（7）因果形段落模式
（8）比较、对比形段落模式
四、组织架构
沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富、体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定：采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。
招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A中标，并参照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--)与A单位签订施工承包合同。
施工合同中允许总承包单位自行合法分包，A单位将物业配套楼整体分包给B单位，公共区域园林绿化分包给C单位(该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工)、自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务(含钢筋、混凝土主材与模架等周转材料)分包给D单位，上述单位均具备相应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时提出不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定査处管理办法》(建市()号)相关规定要求整改。
在施工过程中，当地遭遇罕见强台风，导致项目发生如下情况：
①整体中断施工24天;
②施工人员大量窝工，发生窝工费用88.4万元;
③工程清理及修复发生费用30.7万元;
④为提高后续抗台风能力，部分设计进行变更，经估算涉及费用22.5万，该变更不影响总工期。
A单位针对上述情况均按合规程序向建设单位提出索赔，建设单位认为上述事项全部由罕见强台风导致，非建设单位过错，应属于总价合同模式下施工单位应承担的风险，均不予同意。
1.指出本工程招标文件中不妥之处，并写出相应正确做法。
2.根据工程量清单计价原则，通用措施费用项目有哪些(至少列出6项)?
3.根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》(建市()号)上述分包行为中哪些属于违法行为?并说明相应理由。
4.针对A单位提出的四项索赔，分别判断是否成立。
1.不妥之处一：采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险。
P：正确做法：采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确计价中的风险内容及其范围(幅度)
不妥之处二：通用措施费项目均以有竞争力的报价投标。
P：正确做法：通用措施费用项目中的安全文明施工费应按照不低于国家或省级、行业建设主管部门规定标准的90%计价，不得作为竞争性费用。
不妥之处三：按固定总价签订施工合同。
P：正确做法：因该项目体量较大，工期暂定3.5年，工期较长，不可预见因素较多，应采用可调单价合同签订。
2.P：通用措施费项目包括：安全文明施工费(含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施)、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水费、施工降水费、地上地下设施建筑物的临时保护设施费、已完工程及设备保护费。
3.P～。
违法行为一：A单位将物业配套楼整体分包给B单位。
理由：按照相关规定，承包人不得将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义转包给第三人，此行为属于转包，违法行为。(物业配套楼整体分包，包含主体结构的分包，按照相关规定，施工总承包单位将建设工程主体的施工分包给其他单位的，属于违法分包)
违法行为二：公共区域园林绿化分包给C单位(该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工)。
理由：按照相关规定，施工总承包单位未在施工现场设立项目管理机构，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的属于转包，违法行为。
(专业承包单位未在现场设置项目管理机构属于转包行为，违法。)
违法行为三：A单位将自行施工的8栋楼主体结构工程劳务(包含钢筋、混凝土主材与模架等周转材料)分包给D单位。
理由：按照相关规定，劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的属于违法分包，该项目中的钢筋、混凝土主材与模架属于主要建筑材料和周转材料。
4.(1)整体中断施工24天索赔成立。
(理由可不写：不可抗力发生造成的工期延误可以顺延)
(2)施工人员大量窝工，发生窝工费用88.4万元索赔成立，但具体费用需双方协商。
(理由可不写：不可抗力发生造成的承包人停工的费用损失由发包方和承包方合理分担)
(3)工程清理及修复发生费用30.7万元索赔成立。
(理由可不写：不可抗力发生造成的工程清理及修复费用由发包方承担)
(4)为提高后续抗台风能力，部分设计进行变更，经估算涉及费用22.5万元索赔成立。
(理由可不写：设计变更涉及的增加费用22.5万元，是由于非承包商原因造成的，所以索赔成立)
七．如何快速浏览案例题
略读是概括和归纳段落的中心思想的手段。略读是指人们以可能达到的最快速度所做的阅读。略读的技巧如下：
1.顺行快速向前移动眼睛，千万不要停顿或复视。
2.着重看首句，，迅速找到主要内容，快速判断问题的类型
3.判断全文的结构
4.初次真题模考时，可将不认识的知识点，生疏的词语画出来，待读完一遍后，回过头来将所画的知识点通过查找比较找到后，再重头再看一遍，尽量脑子里记下来。
八、专业的背景知识：
PS：这里的专业的背景知识，是方便你理解这篇案例题。而不是在考试的时候会给出你背景知识，大多数情况下，我们在没有有背景知识的情况下，要学会怎么回答，除了专业背景知识这块，这个文章，是按照没有这样专业背景知识的思路去做出来的。
因不动产纠纷提起的诉讼，由不动产所在地人民法院管辖，建设工程施工合同纠纷按照不动产纠纷确定管辖。不动产已登记的，以不动产登记簿记载的所在地为不动产所在地；不动产未登记的，以不动产实际所在地为不动产所在地。
当事人对管辖权有异议的，应当在提交答辩状期间（即被告收到起诉状副本之日起15日内）提出。未提出管辖权异议并应诉答辩的，视为受诉人民法院有管辖权，但违反级别管辖和专属管辖的除外。
证据是证明案件事实的材料。
民事诉讼证据种类包括⑤当事人陈述、②书证、物证、③视听资料、电子数据、④证人证言、①鉴定意见、勘验笔录。①②③④⑤是证明力排序
非法证据（应当排除）：不能作为定案的依据。
瑕疵证据（应当补正）：不能单独作为定案的依据。
（1）最早开始（ES）:是指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。顺着加取最大；工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始顺着箭线方向依次逐项计算，最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值
（2）最早完成（EF）:是指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。等于最早开始（ES）+持续时间
（3）最迟完成（LF）：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。等于最迟完成。逆着减取最小；最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值
（4）最迟开始（LS）:是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。最迟完成（LF）-持续时间
（5）总时差（TF）：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，等于其最迟开始时间减去最早开始时间或等于最迟完成时间减去最早完成时间。即=LS-ES或=LF-EF
（6）自由时差（FF）：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。等于各紧后工作的最早开始时间减去本工作最早完成时间的最小值，即=min（所有紧后ES-本工作EF）
管理工作流程组织；如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更等流程
信息处理工作流程组织；生成月度进度报告有关的数据处理流程
物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图对一个项目进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，是用来描述工作对象之间的关系。---直线
组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）----单向箭线
合同结构图：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
项目结构的分解原则：首先保持项目结构的系统性和完整性分析的结果应包括项目所包含的所有工作，不能有遗漏。其次一个项目单元只能从属某一上层单元，不能同时从属于两个以上的上层单元，另外，相同层次的项目单元应当具有相同的性质，同时要明确地划分各单元和各项目参加者之间的界限，能方便地进行责任的分解，分配和落实，并能够进行各部门，各专业的协调，最后，项目结构分解是为项目计划和实施控制服务的，因此结构分解应当体现出合理性，做到形象透明，方便控制。
如果你觉得这篇文章有用，请你转发给你同事，朋友，谢谢！
----------生若初建
年3月2日
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/2707.html
