前几天，与园林企业的几位老总在一起喝茶，谈起当下园林企业的现状，大多忧心重重，园林资质取消后，进入园林行业的门槛更低了，竞争更加白热化了，投标市场靠摸球，就像摸彩票一样；大项目被国企央企“瓜分”之势明显；开设分公司，税务问题、拖款问题处处爆雷，违约纠纷接踵而至，让人进退两难......
由此可见，传统经营模式的园林面临危机!“危”的背后一定隐藏着“机”，关键我们是否有发现商机的慧眼!
前几天，花了整整两天的时间研读“十四五”规划，阅读有关权威专家对规划的解读，结合当下园林行业的实际，我似乎看见了更多的光明，发现了一些商机，所以，借此机会，想抛砖引玉，分享个人发现的三大商机，并提出三项企业转型升级的建议，请园林同行不吝指教。
01我看到的三大商机：乡村振兴带来的商机
在“十四五”规划中，有这样一段描述:“优先发展农业农村，全面推进乡村振兴”。“实施乡村建设行动。把乡村建设摆在社会主义现代化建设的重要位置。保护传统村落和乡村风貌。完善乡村水、电、路、气、通信、广播电视、物流等基础设施，提升农房建设质量，.........改善农村人居环境”。
同时，国家农业农村部党组副书记、副部长韩俊表示：经初步测算，要实现乡村振兴战略五年规划目标，至少要投资7万亿。
这7万亿，“市政园林人”必然是其中的主力军之一，所拉动的产业链，如园林苗木、园林资材、园林劳务、园林设计等又会带来多少商机呢?
在7万亿中分得一杯羹，那是必须的!
02城市更新行动带来的商机
首先，让我们一起来了解一下什么是“城市更新行动”?
所谓城市更新，主要是指在城镇化发展接近成熟期时，通过维护整建拆除、完善公共资源等合理的“新陈代谢”方式，对城市空间资源重新调整配置，使之更好满足人的期望需求、更好适应经济社会发展实际。
“实施城市更新行动，推进城市生态修复、功能完善工程，统筹城市规划、建设、管理，合理确定城市规模、人口密度、空间结构，促进大中小城市和小城镇协调发展。强化历史文化保护、塑造城市风貌......，建设海绵城市、韧性城市”。
年是实施“城市更新行动”的第一年，国家城市建设的方向己经由过去“摊大饼”形式向“提质增效”方向转变，这种转变，预示着我们的城市不仅要在功能上变得更加完善，更加宜居，更预示着我们的建设者需要更高的技术，更精细化的管理，让城市变得更加美丽，更加“养眼”!
创造“城市美”，正是我们园林人的“拿手好戏”
03生态功能区建设带来的商机
什么是生态功能区?先来看“十四五”规划的一段话：
“构建国土空间开发保护新格局。立足资源环境承载能力，发挥各地比较优势，逐步形成城市化地区、农产品主产区、生态功能区三大空间格局，优化重大基础设施、重大生产力和公共资源布局......。
”生态保护红线、永久基本农田、城镇开发边界三条控制线划定工作是国土空间规划的重要内容”。
在“生态功能区”建设的政策引导下，生态园林城市、海绵城市的创建，生态环境的保护等政策的落实，必然引发新一轮生态投资热潮，而这轮投资，也必然带给园林人又一波“红利”。
生态功能区建设，园林人必定受益匪浅!
04我对园林企业转型升级的三点建议
一、拥抱互联网，用互联网思维改造传统经营模式。
网络时代，带来了方方面面的效率提升，无论是从技术层面还是管理层面，移动互联网技术都助推了企业的发展。拥抱互联网，不仅仅是在企业要大力推广技术手段和技术设备，更重要的是要植入互联网思维，在品牌塑造、团队建设等方面大胆触网、入网，植入互联网基因。
二、弱化资质平台，强化品牌建设，练好内功是王道。
去年，一系列减少合并弱化资质的政策正在落地，审批权下放意味资质平台的争夺战将更加激烈。此时此刻利用互联网创品牌，打造企业内部标准流程系统才是正道。
三、抱团取暖，打造园林产业链内部生态圈。
“小米”的“竹林模式”就是内部生态圈模式，产业链内部资源共享，风险共担，企业就象一艘艘小船绑成大船，共抗风险，共享成果。
当下，国际环境动荡不安，我国实施国内为主，国际为辅的“双循环”战略，投资驱动成为必然。如果说年金融危机引发国内“四万亿”投资，让当时的园林企业挣的“盆满钵满”，那么，随着“乡村振兴”上升为国家战略，以及“城市更新”及“生态建设”的三轮驱动，如果园林企业能适时创新思维，大胆改革，必然迎来又一轮难得的发展机遇。
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