前言
近年来，我国对园林绿化项目建设需求在不断扩大，品质要求在不断提高，也是顺应国家走上绿色环保建设新道路，保护生态环境的必经之路，全方位加强生态文明建设，从根本上改善资源型城市的生态环境。这就需要园林绿化企业的精心设计，配置适应地区和季节气候变化的苗木绿值，以及后期对种植苗木的精心养护，才能完成整个绿化工程的项目。因此，园林绿化项目财务管理贯穿于各个部门之间，工程的预算、景观的设计、市场的调研、资金的运用等，在园林绿化工程项目中发挥着十分重要的作用。园林绿化项目需要严格进行财务管理与监控，优化资金的配置，合理调控资源，降低成本支出和资源浪费，最终使企业取得利益最大化，进而提高在绿化行业的竞争力，促进企业总体战略的发展。
1.财务管理在园林绿化工程项目中的应用现状和存在的问题
1.园林绿化工程企业的财务管理体系不完善
健全的财务管理体系是保证企业节源开流、降低成本、提高企业效益的有效手段，现阶段国家取消了对于园林绿化工程的施工资质要求，大量的园林绿化公司蜂拥而至，这些企业的内部管理水平层差不齐，财务管理制度更是良莠不齐，进而给企业带来各式各样的风险和隐患。
1.1园林绿化工程企业的财务管理系统不够全面
企业财务管理应当借助预算来强化对项目成本的控制、监督，规避可能发生的风险控制在企业可承受范围之内。目前企业的预算，传统的观念往往认为都是财务部门内部的事情，企业预算管理意识淡薄，各基层、各部门根据惯例照搬以前年度往返工作，各项目部根据分派工程施工，项目员工心中没有预算指标目标，没有对比，没有压力，员工没有积极性，而对于企业管理者来说，没有预算所提供的总的行动计划，进行的决策制定将会失去方向、缺乏标准、疏于协调。
（1）人力资源的配置和绩效考核不明确。园林绿化工程企业不同于一般的工程业，员工的专业性比较高，特别是设计人员，对项目的规划，要结合一定的社会文化、特色风格风貌等特点，体现一定的艺术美感和个性；施工人员在项目的操作过程中，要精益求精，要提现设计人的设计理念意图，并不是想象中的种花种草那么简单，所以园林绿化行业的专业技术人员的薪酬在项目成本核算上占有举足轻重的比重，从财务管理角度考虑，这一块的成本要统筹规范，制定相应政策。目前高端设计人员需要定期培训和到优质单位参观学习，扩展园林设计思路新颖，才能使企业跟随时代的发展，设计方案和内容是企业决策战略的核心，所以企业的设计部占有主导作用，年终的奖酬如果分配不明确，会使人才的流失，阻碍企业的进步。
（2）企业的资金周转较困难。园林绿化施工企业目前还处于初创的发展阶段，项目施工前期阶段，资金的短缺问题普遍存在于中小型园林施工企业中，导致企业资金困难的因素很多，首先，如果园林项目一旦同时开展几个，那么企业资金的周转肯定很困难，往往施工单位垫资比较大，企业的资金如果配置不到位，不突出重点来统筹安排资金，会出现本末倒置；其次，园林施工企业往往项目建设比较长，资金的回款时间长，回款率比较低，导致企业长期处于负债率比较高的状态，鉴于这种情况，银行也不可能给予更多的贷款，企业的融资筹资不畅，企业将面临财务风险的危机。
1.2财务管理中的成本控制与监督不足
项目成本控制的实施在园林绿化工程项目中是极为重要的环节，控制和监督不到位，必然影响资源的浪费，加大成本的支出。
（1）由于园林施工资质的取消，所以园林行业的门槛降低，多数的园林施工企业的规模相对较小，财务内部控制的力度较为薄弱，体制不完善，市场竞争激烈，行业发展混乱，为了能投中标，会一而再的压低价格，忽视财务内部控制事宜，项目的预算、分析、内控等不受
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