一、园林项目经理的责任
1、项目经理的行政责任
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行本企业的各项管理制度，监督落实项目部员工遵守法律法规和企业制度情况，对本项目负主要领导责任；
（2）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，坚决遵守国家法律，围护企业正当利益，做好廉政工作，杜绝贪污腐败行为；
（3）执行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款，完成项目管理任务和目标；
（4）对园林工程项目施工进行有效控制，监督落实项目严格执行有关园林技术规范和标准，严禁偷工减料，豆腐渣工程，严禁违法正常施工流程和规范，确保工程安全和质量；
（5）积极推广应用新技术、新工艺，提高本企业的技术实力，提高企业的品牌影响力，为后期项目拓展打好坚实基础；
（6）为园林工程的建设和使用增值，在保证完成工程任务和目标的前提下，提高园林工程效果，并提升本企业的工程利润。
2、园林项目经理的项目管理责任
（1）施工安全管理：项目经理是园林项目安全的第一责任人，必须落实好项目安全管理体系和制度，确保“抓生产必须抓安全”的一岗双责制和“安全标准化”的有效实施，从而保证项目的生产安全目标。
（2）园林施工成本管理：按照成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核的步骤对项目成本进行严格管控，完成公司制定的项目成本目标。
（3）施工进度管理：按照合同规定或甲方书面指令的进度要求，编制施工总进度计划，并逐级分解为年度、季度、月度、周和每日工作计划，对照实施，每月、每周、每日分析进度执行偏差情况，如有延误，立即采取赶工措施进行赶工，保证进度满足总工期和各项验收节点要求，如房地产园林项目要满足小区的规划验收、消防验收和竣工验收等验收节点工期要求。
（4）施工质量控制：现在实行的是终身质量责任制，故园林项目管理者在项目实施过程中，一定要严格按照设计和相关规范要求进行项目质量管控，尤其是涉及到危险性较大的分部分项工程，虽然园林工程涉及到的危大工程不多，但现在园林项目规模越来越大，且综合性越来越强，难免出现危大工程如高大模板、深基坑、脚手架、起重吊装等工程，实施前须编制好施工组织设计或专项施工方案，按流程进行报审，通过审批后方可按对照实施，实施过程中项目管理者应旁站，严格督促，确保安全施工，且工艺流程符合设计规范要求。
（5）工程合同管理：项目经理要仔细审阅合同，并委托公司合约部相关人员做好合同交底，掌握合同中必须履行的义务和权利，包括并不限于合同工程内容、工期、质量、安全、结算、付款、变更索赔、竣工验收、质保、养护、移交等内容。
（6）工程信息管理：项目经理监督落实项目资料信息人员及时收集整理项目过程中产生的信息资料、包括并不限于现场实施资料、验收资料、质检资料、隐蔽工程资料、批准的施工组织设计及专项方案、来往函件、会议纪要、竣工资料、结算资料等，分门别类进行归档保存，纸质版和电子版同步。
（7）工程组织与协调：做好项目部内外关系协调，是园林工程项目经理重要管理工作之一。
（8）工程总结与后期服务管理：重视工程总结和后期服务，总结项目取得的成绩和不足，在交流会上进行复盘和分享，为后期项目实施提供指导和借鉴。另外，做好后期服务工作，包括养护工作和定期回访，提高建设单位的满意度，为后期工程项目拓展打好基础，树立企业形象和口碑。
二、园林工程项目经理的权利
1、参与组建项目管理班子，和公司相关部门研究组建项目部人员，包括并不限于项目副经理、项目技术负责人、生产经理、安全员、施工员、资料员、预算员、材料员、质检员等。
2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的园林工程项目有关的外部关系（通常需要法人授权），受托签署有关合同，园林项目一般由公司合约部组织签署，项目经理在公司授权下可以签订分包合同。
3、指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
4、参与选择劳务作业队伍或零星用工，大中型园林项目的专业分包大多由公司层决策，项目经理具有参与权和知情权。
5、参与项目部的绩效考核和奖金分配，园林工程项目经理通常无经济分配权，但可以对项目部人员进行考核，从而影响其绩效和奖金的分配。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力，如代表公司进行外联，参加项目评奖等。
三、园林工程项目经理的定位
首先，项目经理是企业任命的一个项目管理团队的负责人，对项目和项目团队负责；其次，项目经理的任务仅限于主持园林项目管理工作，除了有过硬的专业技术能力，项目经理职位更是一个管理岗位，其主要任务是项目目标的控制和组织协调工作；园林项目经理关于人事、财务、物资以及供应商单位的选择等方面的权限取决于公司的生产管理制度，以及公司是否授权，所以项目经理要定位好自己的角色，切莫做了越权的事情或承诺了自己无法决策的事情，以免陷入被动的地位。在项目部与本企业各部门，项目部与主管部门或甲方、监理、总包等参建单位之间出现了利益矛盾时，身为项目经理要充分了解情况，及时汇总反馈给公司，并坚持以公司信誉和利益为导向，坚持长远发展眼光，权衡利弊，采取合理的措施，在本书实战篇中将详细介绍项目管理者如何协调项目内外关系。
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