前言
从战略发展的角度来说,园林绿化公司制定并实施多元化战略,坚持园林景观设计施工这一主业不放松,同时也要积极拓展业务范围,做好存量和增量业务的储备,不断与时俱进,优化业务结构,逐渐形成多元化的经营及发展形态,这对发展到一定的阶段的企业是至关重要的。从园林绿化公司的价值链入手,积极实施专业同心多元化战略,逐渐将自身优势主业做精做优,增量主业做强做大,有助于企业的规模化发展。园林绿化行业的产业链是包括园林工程项目建设过程的所有环节。
1、以园林景观设计施工为主业,实施专业同心多元化战略
位于价值链上游的企业主要为苗木生产商及园建材料供应商等,而中游企业的范围则较为广泛,可以覆盖行业的前、中、后各个过程,从景观的设计,到工程的施工,再到后期的养护等全部包含在这一类别之中,既有为园林项目提供设计和咨询服务的相关企业,也有负责具体施工的建筑施工企业,还会渗透到项目完成之后养护方。部分园林设计、施工、养护、运营一体化项目,甚至对后期运营提出了更高的期望和要求。而就我国当前园林企业的发展状况来看,这种覆盖全产业链的模式,不仅是现阶段的主流方向,也是行业的未来发展趋势。其目的就是要提高园林企业的综合发展能力,使其不单单具备景观设计及施工等业务能力,同时也能兼顾苗木的生产及项目完成后期养护、运营能力。在专业同心多元化发展模式之下,园林工程项目建设的各个环节都是相互联系、相互影响的。
从苗木生产的角度来看,它不仅可以为设计业务提供素材信息,让相关从业者能够根据现实中存在的物料资源及信息进行取材设计,降低了凭空设计而出现的实现难度,能够更好地使用现有的苗木资源,让设计师的想法能够更好地落地;也能够为园林绿化项目的施工提供充足的苗木,保证各项工程的顺利实施。将生产出的苗木进行销售又可以为园林企业创造额外利润。通过设计、施工以及销售等各个环节的进行,又能够从不同的角度为苗木生产提供市场信息,能够保证园林企业更好地满足市场需求。不仅如此,专业同心多元化发展战略不仅仅让园林企业增加了经营业态,也能带来业务的互补及促进抗风险能力的提高。一方面,通过综合、全面的布局发展,能够将投资及经营风险分散到各个环节;另一方面,也能够获得相关产业的协同效应,在增强园林企业竞争优势的同时,也有利于工程项目进度的统筹安排和协同调度,进一步减少管理环节中的不匹配及浪费等现象,实现资源的合理配置和利用效果,既能有效降低风险,又能提高企业效益。总而言之,这种发展模式对于那些有一定基础的园林企业来说是大有裨益的。
2、实施人力资本战略,突破发展瓶颈
园林绿化企业需要制定人力资本战略,加强对人力资本的管理,全面落实以人为本的用人理念,挖掘和实现员工的价值,建立健全与现代企业制度相适应的人才聘用及培养机制,突破企业发展瓶颈。首先,也是最紧要的,就是要深化人事制度改革,取消管理人员的行政级别,建立职员职务等级制,打破职务终身制固有观念,增加内部竞争性,尤其是对于那些关键性人才,要为他们做好职业规划,从而发挥关键人才的重要作用;其次,完善用工制度,优化劳动用工管理,改变传统的管理机制及模式,实行集权与分权相结合的劳动用工分级管理体制;再次,改革现有分配制度,建立完善的人才考核及激励机制,利用股权期权、效益提成等方式激发员工积极性,使他们更好地完成自身工作,同时鼓励他们进行创新;最后,完善培训机制,建立起一套与公司发展战略相适应的培训管理体制及考核体系,促进企业内部员工的成长及素质的提高。
.提升职能合力,全方位升级管理体系
园林绿化公司应该根据公司制定的各项发展战略,推进企业管理创新,不断提升其职能合力,全方位升级其管理体系,为企业的发展创造良好的环境。首先,按照权责清晰、管理科学、有效制衡的原则,对公司内原有的业务流程进行调整和优化,根据公司各项发展战略,逐步进行ERP建设,积极引进先进且适合企业发展阶段的管理理念及方式,对企业传统的模式进行改革,对企业现有的工艺和管理流程进行改进,减少不必要的环节,对各类操作规程及管理流程进行规范,从而最终实现标准化管理。其一,要根据业务流程的重新规划及规范,对公司的组织机构进行战略性调整,改变传统的管理机制,建立权责明确、高效协同的管理体系,既要加强对各个部门管理职责的分权,也要加强相互间交流协作,从而提高管理效率;其二,强化公司的整体运作,并建立与之相适应的企业管理模式,建立完善的决策及风险预警机制,通过建立企业参谋咨询机构,对企业的发展战略进行更加深入地研究和解析,为公司各项决策的制定提供充分的数据支持及科学的建议。
4、转变营销观念,创新营销体制
在社会主义市场经济体制之下,市场是企业发展的最终导向,客户是其发展的基础要素之一。园林绿化公司也需要及时更新管理理念,树立现代营销观念,以客户价值为中心,以市场为导向,进行营销体制革新,对现有的体制机制进行调整,进一步整合营销资源,提高其使用效率,构建统一对外的大营销网络,以达到降低成本、提升竞争优势的目的。园林绿化公司要加强对市场运作要素的研究,深入分析当前的市场环境,结合自身发展状况,建立灵敏反映市场需求变化的营销机制。一是要根据市场变化及客户的个性化需求等要素,改进企业产品定价策略,体现不同产品间的差异化;二是要建立以客户为中心的营销、服务及管理体系,强化客户关系管理,通过更高水平及更精细的服务不断提高客户满意度,为公司发展积累资源;三是要提高对企业公共形象的
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