中岭建设介绍
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中岭建设集团有限公司创建于年，现为房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业，拥有市政公用工程总承包、装饰装修、钢结构幕墙、消防安装、园林古建筑等多个专业承包增项资质，系台州市建筑业强企。
公司注册资本万元，资产总额8亿元。各省分公司、办事处、项目部三十多个，公司现有职工人。已通过ISO质量管理体系、ISO环境管理体系等。
企业资信等级AAA级，拥有“浙江省建筑业诚信企业”、“浙江省进皖进鄂施工先进企业”、“温岭市建筑强企”、“温岭市先进企业”等荣誉称号。
数字化需求
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中岭建设作为集团公司，分公司、项目部、办事处多，管理层级多。
一方面，容易出现信息同步不及时、存在延迟等问题，另一方面，办事流程长，影响办事效率，增加了管理成本。
01合同管理耗时耗力
很多建筑企业在合同管理上，都有普遍的通病。比如审批盖章，在层层上达过程中，导致流程周期长，跑断腿费时费力。
合同报表多，如果记录存档不规范，在后续需要用到合同时查调困难，浪费大量时间。
中岭建设
02采购监管难
在整个的施工项目管理中，材料采购环节是非常重要的一步。采购的材料直接影响着整个工程项目的成本和质量。
一方面，工程项目的材料采购，因为数量多、种类杂，所以在对货源材料质量和价格的把控上，需要浪费大量的时间。
另一方面，因为采购数量多，所以交易的金额经常是几十万或者上百万，如果产生纠纷，不仅极难处理，而且影响施工。
03现场信息难同步
很多建筑企业在多项目并行的情况下，对每个项目项目的施工现场监管就会分身乏术。
然而现场监管又尤为重要，很多制度和流程，如果监管不到位，根本没法落地实施，最终影响施工进度或者施工质量。
工书解决方案
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针对中岭建设在工程项目管理上遇到的问题，工书的技术团队在认真考察需求后，为中岭建设定制了相对应的解决方案。
01工书现场管理
工书的共同管理功能，以合同为中心，实时比对履约、结算、发票、付款四流信息，强调的真实性和可溯性。
同时在合同生效后，可按成本类型直接进入项目合同库，方便随时查找和引用。合同补充条款等也能自动归并，实时更新合同总数据。
工书支出合同报表
02工书采购管理
工书的请购管理，以“成本预算“中的材料清单为基础，”数量“管控为核心。
通过”智能决策助手“清晰掌握相应材料的预算数量、已采购数量、库存数量等，有效辅助判断请购申请的数量。
避免因用料申请流程不规范，出现过度采买、尾料浪费的现象。
工书材料采购
03工书材料管理
工书的现场巡检模块，相关工作人员可以实时记录问题，指派专人处理。
而且后台可随时查询、跟踪所有项目的巡检遗留问题，避免出现权责不清、问题处理不及时等常见管理难题。
工书现场巡检
客户使用反馈
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在与工书达成合作后，工书客户成功团队对中岭建设的员工们，进行了现场的软件使用培训指导。
针对软件的使用问题，进行了详细的功能演示。并在线建立答疑群，帮助中岭建设实时解决使用上的任何疑问。
在使用工书的采购管理、合同管理、现场管理等功能一段时间后。
中岭建设表示，在度过初期的熟悉之后，使用工书，让整个项目组的办公效率都变高许多，对于材料、合同、及供应商结算等方面的问题有了大大的改善。
未来工书将与中岭建设继续深度合作，为企业工程项目管理、成本、风险管控提供高效支持，全面保障中岭建设的信息化、数字化转型发展。
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