静安园林绿化发展有限公司职工人数不多，却陆续培养了三代劳模工匠：从60后上海市劳模、中国插花花艺大师梁胜芳到70后“全国五一劳动奖章”获得者朱道义，乃至80后静安工匠、公司副总经理黄陆親。劳模工作室、技能大师工作室、“高师带徒”等一系列人才培养机制推动企业成为技能人才的“蓄水池”。
完善机制为技能人才“施肥浇水”
绿化园林行业是城市的一扇窗口，然而，技能人才短缺也成为困扰该行业的一个瓶颈。近年来，静安园林绿化发展有限公司始终坚持完善人才培养机制，不仅将职工教育经费的50%用于高技能人才的培养和交流，而且充分发挥劳动竞赛以及劳模工作室、技能大师工作室、首席技师工作室等平台的作用，为技能人才的成长“施肥浇水”。
作为国家级插花花艺大师，由梁胜芳领衔的技能大师工作室培养了一拨又一拨高技能人才，朱道义就是其中的佼佼者。
年，朱道义从老家安徽六安到上海谋生，20岁的他来到静安花店做了一名学徒工。从整理花材到修剪花草、插花篮……生性好学的他处处留心学习，一边自己“啃”各种专业书，一边师从中国插花花艺大师梁胜芳，为了掌握植物的习性，每逢双休日他就跑植物园、看展览，日积月累，他在行业内崭露头角，在众多大型比赛中摘金夺银，此外，他和同事负责的静安花街也成了展示静安靓丽形象的一张名片。在静安园林工作30年，今天的朱道义不仅先后获得“全国五一劳动奖章”、上海优秀农民工等多项荣誉，还落户上海，成了一名地地道道的新上海人。
“小师弟”带出“王牌团队”
和朱道义一样，黄陆親也管梁胜芳叫“师傅”，叫朱道义“大师兄”。大学毕业后，黄陆親加盟静安园林绿化，“虽然我是科班出身，毕业于园林专业，但是要将理论转化为实践，还是要不断向老师傅学习。”
在梁胜芳、朱道义等劳模工匠的传帮带下，黄陆親先后取得了高级工程师技术职称、园林技师技能等级等资格证书，年首次参加上海市海派花艺插花大赛获得金奖（冠军）荣誉称号。
如今黄陆親已担任公司副总经理，管理静安区域范围9座重要公园，包括静安公园、静安雕塑公园等全市著名五星级公园。在公园管理中，他们提出“一园一品”，让每个公园都有自己的“性格”。
与此同时，他还多次参与主持位于静安雕塑公园内的“静安国际雕塑展”布展工作。从管园林到主持雕塑展，谈何容易？面对挑战，黄陆親带领组建布展核心团队，了解雕塑作品的含义，一次次对公园进行实地考察，一次次地与相关部门反复研究完善布展工作方案，协调各方关系，从雕塑作品的尺度大小，到与之配景的绿化景观协调性，他处处细心的观察，不断进行调整，与策展方加强沟通交流，使得雕塑布置布点、雕塑吊装、灯光配置、绿化配植、设施完善、志愿者招募，保安培训等工作有序开展；使每一件雕塑作品都能处在一个最佳的观赏效果。公园系列雕塑也荣获“全国优秀城市雕塑建设项目”年度大奖。
而在高师带徒、技能培训、劳动竞赛等机制推动下，黄陆親带领的公园管理团队也成长为“王牌团队”，其中包括工程师4名、技师及高级技师8名，他们在公园养护管理、园林废弃物利用、花坛花境建设、古树名木的保护等方面各有“绝活”，静安公园养护管理水平一直名列全市前茅。
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